168.同じものだけど違うもの

認知、というのは物事に対してどう見てどう感じるか
ということ、つまり解釈も含めた見え方感じ方の集合体ですが、その見え方感じ方の違いはどこから来るのか?
そして相手のメガネ(視点)から考えればどうすればいいのか?
今回はそんな考え方のコツをお伝えしています。

 
 
 
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■講師紹介: 稲月仁一
東京の新聞営業会社経営者。1973年生まれ/新潟県出身。
「自信と笑顔を育むセールスディレクター」として、彼はこれまで多くの若者が直面する引きこもりやモラトリアム問題に寄り添い、数々の克服、成長に貢献。
彼の対話や指導を受けた若者たちは300名を越える。うち多くの者が社会復帰を果たす、または自信と笑顔を取り戻すことに寄与。
また個人の営業成績としても生涯累計での成約件数は、なんと10,000件を超えるプレイングマネージャー。

彼の希少性はこれだけに留まらず、人生で3度起業し、経営者としての成功と失敗を何度も経験してきた不屈の精神の持ち主としての一面も。
30代で一度は破産し、絶望しそうになりながらも、それを乗り越え再び立ち上がる。
現在は10年以上にわたり、スタッフに囲まれ営業会社を経営。また、アドラー心理学を主としたカウンセラー養成講座の講師でもある。

こうした経営者としての経験から得た深い知見と、価値観統合の専門家としてのスキルを組み合わせる。
リーダーシップの進化を必要とする中高年層に向けて独自のアプローチも提供。
彼は縦の関係から横の関係へとリーダーシップをシフトすることで、組織内の信頼関係を強化。世代間のギャップを乗り越える手法を提唱する

167.組織における「AIのあったかい使い方」

組織ではどうしても成果重視になりがち。指示命令系統があり、マニュアルがあり、行動規範がある。
個人の感情などお構いなしで、淡々と業務をこなす。
マネージャ―も忙しいので仕方ないのですが、つい一方的な指示を決めつけたような言い方でしてしまう。
今回はそんなマネージャ―に、AIの新しい使い方のヒントをお伝えしています。

 
 
 
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また個人の営業成績としても生涯累計での成約件数は、なんと10,000件を超えるプレイングマネージャー。

彼の希少性はこれだけに留まらず、人生で3度起業し、経営者としての成功と失敗を何度も経験してきた不屈の精神の持ち主としての一面も。
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リーダーシップの進化を必要とする中高年層に向けて独自のアプローチも提供。
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166.1日1%の努力

1日1%努力していくと、1年後には37.8倍になるそうです。
習慣を変えることでしか人生は変わらない。
禁酒、禁煙、ダイエット、資格の勉強、etc・・・
でも多くの人が目の前の快楽を優先し、結局続けられずに断念してしまう。
今回はその中の1つからイメージの力についてお話しています。
そして詳しくは概要欄の無料説明会のリンクから
 
 
 
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165.コミットするから続かない。

今回は新講座のご案内です。
1年の計は元旦にあり、ということで多くの方が、新年の目標を立てたと思いますが実際多くの方が断念してしまう。
その原因は大きく分けて7つあります。
過去にそういう経験がある方に朗報です。
どんなに忙しい方でも取り組めるよう、オンライン動画講座のご案内です。
1日たったの100円で人生が大きく変わる。
特に自分に自信のない方。自信の中身もお伝えしています。
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164.時間の優先順位

2026年明けましておめでとうございます。
年始一発目の放送ということで、今回は時間管理の優先順位の決め方についてお話しています。 
人はみな24時間忙しい。
どのように時間を使っているのか
そしてどう使うと人生が好転していくのか
ひいてはこの1年をどのように過ごして
いくのかのヒントをお話しています。

 
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163.確実に自己肯定感を高める方法

自己肯定感をあげる方法は多くの方が色々と仰ってますがこれしかない、
という一択をお伝えします。
これにより自己効力感、自己信頼感が積み上がり、自分で自分を信頼できるようになる方法となぜそうなるのか、をお話しています。
また、一人では難しい方には私が伴走する窓口もお伝えしています。
また2025年最後の放送になります。
今年1年も大変お世話になりました。
皆様良いお年をお迎え下さい。

 
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162.石の上にも3年

このポッドキャストも丸3年になりました。
聴いて頂いてる皆様のおかげです。本当にありがとうございます。
この3年、本当に紆余曲折ありました。時にはつらいこともありましたが、3年続けてきて思うこと。今回は反省もふまえ、そして4年目に向かっての改善ポイントなどもお話しています。

 
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こうした経営者としての経験から得た深い知見と、価値観統合の専門家としてのスキルを組み合わせる。
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161.来年の目標はお決まりですか?

1年の計は元旦にあり。
僕はその前文を提唱したいと思っています。
元旦の計は年末にあり。
1年365日、どんな風に過ごしていくのか、これを決めるのが元旦です。
だからこそ1日で決めるのではなく、僕は10月くらいから考えるようにしています。
そして何度もそれでいいのか自問自答し、365日続けていけるのかを考えたうえで決定していく
それこそが1年を有意義に過ごすことにつながると思います。
今回はそんなお話をしています。

 
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160.立場の統合

2025.11.13SalesQuestレセプションパーティを開催させて頂きました。おかげさまで感謝に包まれた会で、みなさんとっても楽しかったと仰って頂けたので本当に嬉しかったです。
ご参加頂いた皆様ありがとうございました。

その中で、自分の人生に関わってくれた多くの方々が一同に介して下さった。
とても感慨深かったです。一生に一度もそんな機会に恵まれないまま過ごす方もいらっしゃる中、大変ありがたく思いました。

今回はそんな中、改めて感じたこと。
そしてパーティが終わり、今感じていること。
そしてこれからどうしていくか、も含めてお伝えしています。

 
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159.お客様の気持ちを動かすにはまず動かそうとしないこと

最近、お客さまをないがしろにしているキャッチコピーやセールスが多すぎる気がしています。なかには裏で客よばわりしている人も見かけます。
俺に任せれば何でも売れる、そういう自称トップセールスマンもいます。
でも私はそういう人は信用できません。
いかにお客様の主体性を誘発するか、という背中を押すコミュニケーションが真の営業ではないかと思っています。そのためには以下のようなアプロ―チが有効な手順の一つです。

1, 共感して寄り添う
2, 小さなきっかけをそっと置く
3, ベビーステップを用意する
4, 自分の体験を語る
5, 選択を用意する
今回はそんなお話で展開しています。

 
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